Blog

Η μεταφορά δύσκολων νέων στον εργασιακό χώρο συχνά παρουσιάζεται ως πρόκληση επικοινωνίας—κάτι που μπορεί να λυθεί με τη σωστή διατύπωση ή τον κατάλληλο τόνο. Ωστόσο, η δυσκολία είναι πολύ πιο βαθιά. Δεν αφορά μόνο το πώς θα πούμε κάτι δύσκολο, αλλά και το τι σημαίνει για εμάς να είμαστε αυτοί που το λένε. Στην ουσία, ο φόβος αυτός είναι ψυχολογικός, σχεσιακός και βαθιά ανθρώπινος. 1. Φόβος Διατάραξης των Σχέσεων Οι εργασιακοί χώροι είναι κοινωνικά συστήματα. Ακόμη και στα πι

Delivering hard news at work is often framed as a communication challenge—something that can be solved with the right phrasing, tone, or structure. But beneath the surface, the difficulty runs deeper. What we’re really dealing with is not just how to say something difficult, but what it means for us to be the one who says it. At its core, the fear of delivering bad or hard news is psychological, relational, and deeply human. 1. Fear of Damaging Relationships Workplaces are so

For years, organizational culture was treated as a “nice to have.” Something that belonged to HR. A supportive layer to strategy. A soft concept in a hard world of numbers. That narrative is outdated. Culture is not a soft skill. It is a hard business variable. And organizations that still underestimate it usually do so—until performance, retention, or reputation begin to decline. What Do We Really Mean by Culture? Organizational psychologist Edgar Schein defined culture as t

Για χρόνια, η οργανωσιακή κουλτούρα αντιμετωπιζόταν ως κάτι «ωραίο να υπάρχει». Μια έννοια που ανήκει στο HR. Κάτι συμπληρωματικό στη στρατηγική. Ένα soft στοιχείο σε έναν “hard” κόσμο αριθμών. Αυτό δεν ισχύει πλέον. Η κουλτούρα δεν είναι soft skill. Είναι σκληρός επιχειρηματικός παράγοντας. Και όποιος τη θεωρεί δευτερεύουσα, απλώς δεν έχει ακόμη δει το κόστος της δυσλειτουργίας της. Τι εννοούμε όταν λέμε κουλτούρα; Ο οργανωσιακός ψυχολόγος Edgar Schein όρισε την κουλτούρα ως

As an organizational psychologist and personal & professional development coach, I often work with individuals who are highly empathetic, responsible, and deeply committed to supporting others. They are the pillars of their teams, families, and communities. Yet behind their constant availability, there is often a quiet, persistent exhaustion. The “Always Putting Others First” Pattern Putting others first is not inherently unhealthy. In fact, it is essential for collaboration,

Ως οργανωσιακή ψυχολόγος και σύμβουλος προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης, συναντώ συχνά ανθρώπους που χαρακτηρίζονται από υψηλή ενσυναίσθηση, αίσθημα ευθύνης και διάθεση προσφοράς. Είναι εκείνοι που στηρίζουν τις ομάδες τους, τις οικογένειές τους, τους φίλους και τους συνεργάτες τους. Όμως πίσω από αυτή τη διαρκή διαθεσιμότητα, κρύβεται συχνά μια βαθιά σιωπηλή εξάντληση. Το Σύνδρομο της «Διαρκούς Προτεραιότητας των Άλλων» Το να βάζουμε τους άλλους πρώτα δεν είναι από μό