Όταν το ταλέντο και η επιχειρησιακή στρατηγική δεν ευθυγραμμίζονται: Πώς δημιουργείται το χάσμα – και πώς γεφυρώνεται

Πολλοί οργανισμοί επενδύουν σε στρατηγικά πλάνα, KPIs και φιλόδοξους στόχους. Ταυτόχρονα όμως παραβλέπουν κάτι κρίσιμο: τους ανθρώπους που θα φέρουν αυτά τα πλάνα στη ζωή.

Το αποτέλεσμα; Ένα συχνό —και συχνά αθέατο— πρόβλημα: ασυμφωνία μεταξύ της στρατηγικής ταλέντου και της επιχειρησιακής στρατηγικής.

Όταν οι δύο αυτοί άξονες δεν συναντιούνται, ο οργανισμός κινείται με «διπλή ταχύτητα». Το business plan πηγαίνει προς μία κατεύθυνση και οι άνθρωποι προς άλλη.

Πού οφείλεται αυτή η ασυμφωνία;

1. Προσλαμβάνουμε για το παρόν, αλλά στοχεύουμε στο μέλλον

Πολλές εταιρείες προσλαμβάνουν με βάση άμεσες ανάγκες, ενώ η στρατηγική τους απαιτεί διαφορετικά mindset και δεξιότητες.

2. Απουσία ξεκάθαρων αναμενόμενων συμπεριφορών

Οι εργαζόμενοι δεν γνωρίζουν τι ακριβώς σημαίνει “επιτυχία” μέσα στον οργανισμό, άρα δεν μπορούν να ευθυγραμμιστούν.

3. Μη επαρκείς ηγετικές ικανότητες

Οι ηγέτες συχνά δεν διαθέτουν τα εργαλεία για να αναπτύξουν το ταλέντο με στρατηγικό τρόπο.

4. Έλλειψη σύνδεσης μεταξύ ανάπτυξης ταλέντου και πραγματικών επιχειρησιακών στόχων

Τα προγράμματα εκπαίδευσης δεν συνδέονται με τις ανάγκες της αγοράς ή τις μελλοντικές προκλήσεις.

5. Κουλτούρα που δεν υποστηρίζει τη στρατηγική

Ακόμα και η καλύτερη στρατηγική αποτυγχάνει όταν το περιβάλλον δεν επιτρέπει στους ανθρώπους να δείξουν τις δυνατότητές τους.

Πώς φαίνεται το πρόβλημα στην πράξη;

• Ταλέντα που δεν αξιοποιούνται σωστά

  
  

• Αυξημένη αποχώρηση ικανών επαγγελματιών

  
  

• Χαμηλή δέσμευση και απουσία καινοτομίας

  
  

• Σύγχυση γύρω από προτεραιότητες και προσδοκίες

  
  

• Ρόλοι που δεν συμβαδίζουν με τις απαιτήσεις της εποχής

Τι χρειάζεται για να υπάρξει ευθυγράμμιση;

1. Στρατηγική ταλέντου που «κουμπώνει» στη στρατηγική του οργανισμού

Ποιοι άνθρωποι χρειάζονται για να επιτευχθούν οι στόχοι του αύριο;

2. Δομημένη ανάπτυξη δεξιοτήτων

Upskilling και reskilling βασισμένα σε πραγματικές ανάγκες.

3. Ισχυρή, σύγχρονη ηγεσία

Ηγεσία που καθοδηγεί, όχι μόνο διευθύνει.

4. Ρόλοι και αρμοδιότητες που ανανεώνονται τακτικά

Οι οργανισμοί αλλάζουν· άρα και οι ρόλοι πρέπει να εξελίσσονται.

5. Κουλτούρα που ενθαρρύνει την ανάληψη ευθύνης, την καινοτομία και το psychological safety

Η αλήθεια είναι απλή:

Όταν η στρατηγική και το ταλέντο είναι ευθυγραμμισμένα, ο οργανισμός λειτουργεί σαν ένα καλοκουρδισμένο σύστημα.

Όταν δεν είναι, χάνεται χρόνος, ενέργεια και δυνατότητες.

Η επένδυση στην ευθυγράμμιση αυτή δεν είναι πολυτέλεια — είναι προϋπόθεση βιώσιμης ανάπτυξης.