Θετικές Διασυνδέσεις και Eργασιακή κινητοποίηση

Η προώθηση/ ενθάρρυνση ποιοτικών σχέσεων στην δουλειά έχουν πολλαπλά οφέλη για τις επιχειρήσεις σε ατομικό επίπεδο, σε επίπεδο ομάδας (τμήματος) αλλά και σε επιπέδο οργανισμού.

1. Άτομα

   
   

Διευρυμένη σκέψη

Ενίσχυση της κατανόησης και της θέλησης για μάθηση

Χτίζουν ανθεκτικότητα

Ενίσχυση της αυτο-εικόνας

Ενίσχυση της συνεργατικότητας

Βελτίωση ψυχολογικής και φυσικής κατάστασης

Ενίσχυση της ικανοποίησης από την δουλειά, της δέσμευσης απέναντι στην εταιρεία και στην δουλειά, ενίσχυση στην συμμετοχή για την δουλειά

Μείωση της σύγκρουσης ρόλων, της ασάφειας και της υπερφόρτωσης

Υψηλή οργανωσιακή αρετή (organizational citizenship)

2. Ομάδες

Καλύτερη κατανόηση

Πιο ευπροσάρμοστες

Περισσότερο δημιουργικές

3. Οργανισμοί

   
   

Ενισχυμένη συγκεντρωση

Μεγαλύτερη αφοσίωση από τους εργαζομένους, πελάτες, προμηθευτές

Ενισχυμένη προσαρμοστικότητα

Χαμηλότερα κόστη

Συμβουλές

¦ Στηρίξτε ένα υγιές εργατικό δυναμικό

¦ Παράσχετε οικονομική ασφάλεια

¦ Παράσχετε ευκαιρίες κοινωνικοποίησης

¦ Αναγνωρίστε τις επιτυχίες των εργαζόμενών σας

¦ Αναγνωρίστε και επικυρώστε τα συναισθήματα των εργαζομένων σας καθώς επίσης και τις αντιδράσεις τους

¦ Μην αφήνετε τους εργαζομένους σας να αισθάνονται ‘χαμένοι’ στο πλήθος

¦ Όταν προκύπτουν προβλήματα, εξασφαλίστε την λήψη πλήρους ενημέρωσης από όσους εμπλέκονται

¦ Τονίστε πως η συνεισφορά όλων είναι μοναδική και χρειάζεται 

¦ Επικοινωνήστε πως σας ενδιαφέρει όχι μόνο η αποδοτικότητα των εργαζομένων σας αλλά και η καλή ψυχική τους κατάσταση

¦ Υποστηρίξτε την συμμετοχή των εργαζομένων σας στην λήψη αποφάσεων όπου η συμβολή τους μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη. Το να αποζητάτε για παράδειγμα, τις προτάσεις τους ειδικά στο πώς θα βελτιωθεί μια διαδικασία, βοηθά στην μεγιστοποίηση της αίσθησης ενδυνάμωσης που θα νιώθουν, στην πρόοδο τους και στην ανάληψη ευθυνών.

¦ Προκειμένου να επιδείξουν οι εργαζόμενοι σας τις επιδεξιότητες τους, ζητήστε τους να  εξηγήσουν σε κάποιον συνάδελφο με τι ασχολούνται στην  παρούσα φάση, πάνω σε τι Project εργάζονται, ή τους λόγους για τους οποίους επιλέγουν μια συγκεκριμένη στρατηγική.

¦ Προγραμματίστε συναντήσεις για να συζητάτε τακτικά την πρόοδο σχετικά με την επίτευξη των στόχων που θέτει ο κάθε υπάλληλος σας ξεχωριστά και δημιουργήστε μαζί στρατηγικές προκειμένου να τους πετύχετε.

¦ Ενθαρρύνετε την αυτο-εμπλοκή (self-initiation) και συμμετοχή των εργαζομένων σας: «ποιο μέρος αυτού του project θα έβλεπες τον εαυτό σου να ηγείται»΄;

¦ Να είστε διαφανείς και ειλικρινείς δίνοντας την λογική πίσω από κάθε απαίτηση

¦ Αποφύγετε την χρήση γλώσσας εξουσίας και λέξεων ελέγχου και ελαχιστοποιήστε τα εξαναγκαστικά μέτρα ελέγχου των εργαζομένων σας, όπως μη ρεαλιστικές προθεσμίες και συνεχής επιτήρηση/παρακολούθηση τους. Αντ’αυτών, βρείτε τρόπους να τους κινητοποιείτε και να τους στηρίζετε μέσα από την συνεχή εμψύχωση και την θετική, ουσιατική, επικοδομοιτική κριτική.

¦ Ενθαρρύνετε τους εργαζομένους σας ώστε να κάνουν επιλογές και να παίρνουν αποφάσεις σχετικά με το πώς θα κάνουν την δουλειά τους (ή έστω μέρη αυτής)

¦ Αναθέστε έργα που να είναι απαιτητικά και όχι βαρετά 

¦ Ζητήστε την οπτική των εργαζομένων σας